致知の記事を毎月ひとつ紹介
タイトルを先月の致知に変更した方がしっくりくるブログアップとなっています・・・
師資相承伝①より
ＫＣＣＳマネジメントコンサルティング 森田直行会長
「稲盛和夫に学んだこと」
～思いが事を成す～
ＪＡＬの再建に深く関わった森田氏。
前半は若かりし京セラ時代に稲盛氏より受けたお叱りで始まります。
そしてＪＡＬ再建の章になると冒頭の書き出しは
「数字がない」
1.営業部門ではその数字を捉えていても会社全体の売上は見えてこない
2.月次決算が二ヶ月遅れででてくる
3.利益の責任を担っている部門が無い
そのＪＡＬに２０１１年４月アメーバ経営を本格的に導入した結果は
１年目 １８８４億円 ２年目２９４９億円という営業利益を生み出すことになりました。
アメーバ経営成功の要因はこう述べています。
「社員が利益の出し方を理解し、仕事のやり方が大きく変わったこと」
数字がない、数字が見えない、見えにくい、利益の出し方が分かりにくい
丸三でも同じような問題をながら経営を続けてきている実態があります。
理念明文化できたらアメーバ経営へとみなさんの時間と力をお借りしたいです。
丸三社長
